据中国石化新闻网2015年5月5日讯 瘦高个，话不多，总是在琢磨着优化采购的“一本经”——去年四季度获评巴陵石化物装部高效服务明星的华文，因带领团队在招标采购、询比价采购、框架协议执行中共降低采购成本110万元的新业绩，前不久被评为巴陵石化一季度新闻人物。
　　“深耕”精益管理，突破物资采购操作常规思维定势，领着团队持续推出“新招”，促进物资采购价格大幅降低，在设备科科长岗位上，华文颇费思量所得的“方法论”，对优化物资采购起着示范作用。
　　在供排水事业部鹰山生化车间MBR膜组件采购中，华文调查了解到，该装置10多年前投用，当时制造商在国内同类水处理工艺成套设备制造行业“一家独大”，近年来随着技术发展进步，以前使用的“一代中空纤维膜”已被“二代膜”取代，且生产厂家也不断增加。
　　于是，华文敏锐地扑捉到市场变化带来的机遇，先后与事业部一同组织与中石化资源市场内、外的5家单位进行技术交流，筛选出完全满足技术要求的3家供应商，并派人实地考察其业绩情况。对杭州一家业绩较好的非网络供应商单位，华文也实地察看，报请公司同意后，按程序办理引入供应商，在招标前营造竞争氛围。
　　招标会上，华文预测新引入的供应商希望开辟市场，而原供应商则一心想保住市场，竞争将很激烈，于是建议评标采用经评审的最低价法。3家单位报价分别为350万元、332万元、240万元，中标价格低于预算价140万元，低于3家投标单位报价的平均价67万元。
　　会后，中标单位向华文坦言，本次投标合理报价应在350万元左右，他们之所以低价中标，是为了巩固其在石化系统相关业绩的领先地位，并承诺按时、保质、保量完成交货任务。针对低价采购可能带来质量、交货及服务风险，华文又组织从合同签订、过程控制和供应商考核等多方面制定防范措施，并与供应商和事业部保持良好沟通。
　　工作中，华文还与科里同事加强与事业部协商协调，想方设法消化老库存，改代利用。
　　对于一批机封库存，他逐项了解后，促成框架协议机封厂家回购6万余元。炼油装置提报计划需要11套消防炮及炮座，他查询到岳阳城区仓库有库存，一方面请专业人员到仓库鉴定确认符合使用要求，另一方面主动和原厂家联系，争取相关配件免费提供，消除了事业部顾虑，仅此一项就消化库存价值7万元。在华文的主导下，巴陵石化物装部最近一年利库价值380多万元。
　　为着力打造专家型采购团队，华文组织开展已内酰胺进口大机组配件国产化持续改进项目，编制“进口机组备件国产化采购流程”，通过竞争招标降本24.88万元。他还制订出自主培训方案，安排培训周期计划，由科员轮流授课或交流，融专业知识、商务知识及谈判技巧于一体，至今已举办7期，有效指导了优化采购“实战”。对此，华文深感欣慰，继续为践行科学理性采购“费思量”。

                                                           来源：中国石化新闻网